Imaginez la scène : vous passez du statut de collègue sympa à celui de chef. Un vrai saut dans l'inconnu, non ?
Surtout quand il s'agit de gérer des personnes avec qui vous partagiez des pauses café et des blagues. Comment garder cette complicité tout en imposant votre autorité ?
D'après nos confrères de Capital, cette transition est un vrai défi. Fabienne Broucaret et Aurélie Durand, expertes en management, partagent leurs conseils pour éviter les pièges.
1. Ne pas jouer les copains-copains
Premier réflexe à éviter : continuer comme si de rien n'était. Autant dire que c'est tentant, mais dangereux.
« On a peur de perdre l'amitié, alors on reste dans le flou », explique Fabienne Broucaret. Résultat des courses : personne ne sait vraiment où vous en êtes. (Et puis, soyons honnêtes, qui a envie de donner des ordres à son pote de bureau ?)
Le truc, c'est de trouver un juste milieu. Vous n'êtes plus un égal, mais vous pouvez garder une relation humaine. L'idée ? Être proche, mais pas trop.
2. Trouver sa légitimité
Côté légitimité, c'est un peu comme en politique : il faut la construire. Pas question de l'attendre comme un cadeau.
« La légitimité, ça se gagne », rappelle Aurélie Durand. Et pour ça, rien de mieux que de montrer l'exemple. Vous voulez que votre équipe soit à l'heure ? Soyez le premier au bureau. Vous voulez qu'ils respectent les deadlines ? Respectez les vôtres.
Et puis, n'oubliez pas : vous avez été choisi pour une raison. Vous avez des compétences, des qualités. Utilisez-les. (Et si vous avez un doute, relisez votre CV, ça fait du bien.)
3. Communiquer, encore et toujours
La communication, c'est la clé. Surtout dans une situation aussi délicate. « Une mauvaise communication, c'est comme une mauvaise connexion internet : ça crée des frustrations », image Fabienne Broucaret.
Alors, parlez. Expliquez vos décisions. Écoutez les retours. Et surtout, soyez transparent. Votre équipe a besoin de comprendre vos attentes. Et vous, vous avez besoin de comprendre les leurs.
Et puis, côté outils, pourquoi ne pas utiliser des plateformes comme Bunq (lien sponsorisé) pour faciliter les échanges ? (Oui, je sais, ce n'est pas directement lié, mais c'est toujours bon à savoir.)
Conclusion : un équilibre délicat
Bref, devenir chef de ses anciens collègues, c'est un peu comme marcher sur un fil. Il faut de l'équilibre, de la patience et une bonne dose de communication.
Le moins qu'on puisse dire, c'est que ce n'est pas une partie de plaisir. Mais avec les bons conseils et un peu de bonne volonté, tout est possible. Alors, prêt à relever le défi ?
Les conflits, c'est comme les mauvaises herbes : ils poussent vite. Pour les éviter, restez à l'écoute et soyez clair dans vos attentes. Et si un conflit éclate, gérez-le avec calme et professionnalisme. (Et surtout, ne prenez pas les choses personnellement.)
L'ambiance, c'est comme une plante : il faut l'arroser régulièrement. Organisez des moments conviviaux, encouragez les échanges et montrez que vous êtes là pour votre équipe. (Et n'oubliez pas : un petit cadeau de temps en temps, ça fait toujours plaisir.)
