Dans un marché immobilier européen en pleine mutation, où la spécialisation et l'indépendance deviennent des atouts majeurs, Concrete Investments Group, dirigé par son fondateur Shadi Rashed, mise sur une stratégie ancrée dans le terrain et l'analyse fine des dynamiques locales. Selon BFM Business, cette approche, qui s'inspire des exigences de la finance internationale mais s'en détache par son éthique, place l'intérêt du client au cœur de son modèle, loin des conflits d'intérêts traditionnels.

Ce qu'il faut retenir

  • En 2011, Shadi Rashed fonde à Genève Concrete Investments SA, une structure inspirée des family offices, mettant l'accent sur le conseil stratégique et une lecture transversale des patrimoines.
  • L'entreprise évite les conflits d'intérêts en refusant de concilier les intérêts de la banque et ceux des clients, une tension devenue « irréconciliable » avec le temps.
  • Depuis 2022, Concrete Real Estate est basé à Barcelone, où l'Espagne incarne un retournement économique après la crise de 2008, avec une croissance parmi les plus fortes de la zone euro.
  • Le groupe privilégie une stratégie Value-Add, ciblant des immeubles vacants ou partiellement libérés dans des quartiers dynamiques, plutôt que des investissements traditionnels.
  • Depuis 2014, Concrete Consulting accompagne les investisseurs internationaux dans des opérations complexes, comme les programmes de résidence par investissement (Golden Visa), aujourd'hui arrêtés en Espagne.
  • Shadi Rashed insiste sur la spécialisation : « Un généraliste ne maîtrise rien », soulignant l'importance de l'expertise ciblée dans un marché fragmenté.

Une trajectoire marquée par l'éthique et l'expertise financière

Shadi Rashed a bâti sa carrière dans les grandes institutions financières internationales, à New York, Riyad et Genève. Cette expérience lui a permis de maîtriser les mécanismes complexes de la finance, mais aussi de constater les limites d'un système où les conflits d'intérêts sont structurels. « Il était devenu presque impossible de défendre à la fois les intérêts de la banque et ceux des clients », explique-t-il à BFM Business. C'est cette prise de conscience qui l'a poussé à quitter le secteur bancaire en 2011 pour fonder Concrete Investments SA, une structure indépendante axée sur l'immobilier européen.

Contrairement aux acteurs traditionnels, Concrete Investments Group adopte un modèle proche du family office, avec une forte dimension de conseil stratégique. Cette approche permet d'éviter les biais des produits standardisés et de privilégier une lecture transversale des patrimoines. L'entreprise reste ancrée à Genève, mais son périmètre d'intervention s'étend à l'ensemble de l'Europe, où la diversité culturelle et réglementaire devient un atout dans un marché fragmenté.

L'immobilier européen : entre invariants et mutations profondes

Shadi Rashed rappelle que les fondamentaux de l'immobilier restent intangibles : les Européens continueront d'habiter, de travailler et de consommer des espaces. Cependant, les moteurs de ces usages évoluent rapidement, sous l'effet de chocs exogènes comme la crise sanitaire ou des transformations structurelles liées au télétravail, à la technologie et à l'intelligence artificielle. Depuis une quinzaine d'années, les portefeuilles se recomposent ainsi autour de nouveaux actifs : logistique, data centers, résidences gérées, modèles de coliving, ou encore des formats Build-to-Rent (BTR) et Build-to-Sell (BTS).

Rien n'est figé, tout dépend du timing, de la localisation et d'une analyse fine des dynamiques locales. L'Espagne illustre parfaitement cette évolution. Longtemps associée à la crise de 2008, elle affiche aujourd'hui la croissance la plus élevée de la zone euro. Barcelone, où Shadi Rashed s'est installé en 2022 pour développer Concrete Real Estate, symbolise ce retournement. Les fondamentaux macroéconomiques se sont redressés, la consommation des ménages soutient l'activité, et l'économie s'est diversifiée vers des secteurs à plus forte valeur ajoutée, comme la technologie et l'innovation.

Barcelone, laboratoire d'une stratégie Value-Add

À Barcelone, Concrete Investments Group applique une stratégie Value-Add, axée sur la transformation d'immeubles vacants ou partiellement libérés situés dans des quartiers à forte dynamique. L'objectif n'est pas seulement de générer des revenus locatifs, mais de créer de la valeur grâce à une restructuration intelligente des actifs. Cette méthode permet de conjuguer maîtrise des risques et rendement ajusté, en évitant les promesses opportunistes mal calibrées.

Cette approche repose sur une implication opérationnelle forte, de la recherche d'actifs à la gestion quotidienne. Chaque projet est traité de manière spécifique, avec une expertise ciblée et une lecture précise des enjeux locaux. Pour Shadi Rashed, l'immobilier ne se traite pas comme un produit standardisé : « Chaque projet exige une lecture spécifique, une expertise ciblée et une implication opérationnelle forte », précise-t-il.

L'accompagnement des investisseurs internationaux, une activité née de la crise

Depuis 2014, Concrete Consulting, filiale de Concrete Investments Group, propose un accompagnement clé en main pour les investisseurs internationaux, couvrant l'acquisition, la gestion et la structuration juridique et fiscale. Cette offre s'est développée presque par accident, dans le sillage de la crise européenne et des programmes de résidence par investissement mis en place par plusieurs pays du Sud. L'Espagne, le Portugal et la Grèce cherchaient alors à attirer des capitaux internationaux via des dispositifs comme le Golden Visa, aujourd'hui arrêté en Espagne.

Concrete Consulting a été parmi les premiers acteurs à structurer ce type d'opérations à Barcelone. Aujourd'hui, l'activité a évolué vers un accompagnement plus large, incluant la recherche de résidences secondaires et l'amélioration de la qualité de vie pour les familles. Cette capacité d'adaptation reflète une conviction centrale : l'immobilier ne se traite pas comme un produit standardisé, mais comme un levier de valorisation sur mesure.

La spécialisation, clé de la différenciation dans un marché saturé

Pour Shadi Rashed, la spécialisation est une condition sine qua non de la maîtrise et de la différenciation. Dans un environnement saturé de propositions séduisantes mais souvent illusoires, savoir dire non devient aussi stratégique que savoir investir. « Un généraliste ne maîtrise rien », rappelle-t-il, invitant les entrepreneurs et investisseurs à adopter une approche exigeante et ciblée.

À l'heure où les cycles se raccourcissent et où les crises se succèdent, l'immobilier européen ne récompense plus l'improvisation. Il exige une compréhension intime des marchés, une discipline d'exécution et une vision claire de ses propres priorités. C'est sur ce terrain exigeant mais fertile que Concrete Investment Group a choisi de se positionner, loin du bruit des marchés, mais au plus près du réel.

Et maintenant ?

Avec la fin du programme Golden Visa en Espagne et une économie européenne en constante mutation, Concrete Investments Group devrait poursuivre son développement en ciblant des actifs offrant une forte valeur ajoutée, notamment dans les secteurs de la logistique et des data centers. L'entreprise pourrait également étendre son accompagnement aux investisseurs cherchant à diversifier leur patrimoine dans un contexte de tensions géopolitiques et économiques.

La stratégie de Concrete Investments Group s'articule autour de trois piliers : l'indépendance, la spécialisation et l'adaptation permanente aux nouvelles dynamiques du marché. Dans un contexte où les modèles traditionnels sont remis en question, cette approche pourrait inspirer d'autres acteurs du secteur à repenser leur positionnement.

Une stratégie Value-Add consiste à acquérir des actifs sous-évalués ou nécessitant une restructuration, puis à les transformer pour en augmenter la valeur. Cela peut inclure des travaux de rénovation, un changement d'usage ou une amélioration de la gestion locative, afin de générer un rendement supérieur à celui d'un investissement traditionnel.