Carrefour a présenté ce mercredi 18 février son plan stratégique pour les années à venir, visant à accroître sa marge opérationnelle de plus d'un point de pourcentage. Ce plan à l'horizon 2030 vise à améliorer la rentabilité de la société et à la rendre plus compétitive sur les marchés.
Le groupe présidé et dirigé par Alexandre Bompard a peiné à augmenter ses parts de marché en France, son deuxième marché le plus important, en 2025. Cependant, il a réussi à maintenir sa position de numéro un au Brésil, son marché le plus important.
Objectifs de croissance ambitieux
Carrefour vise à atteindre une marge opérationnelle courante de 3,2% en 2028 puis 3,5% en 2030, après 2,6% en 2025. Le bénéfice net ajusté doit progresser "dans le haut de la fourchette à un chiffre chaque année (entre 7% et 9%)".
Le groupe compte également générer 5 milliards d'euros de flux de trésorerie sur la durée du plan et dégager un flux en croissance chaque année. Le résultat opérationnel courant est également attendu en hausse à chaque année du plan.
Recentrage sur les marchés
Carrefour a décidé de recentrer son activité sur ses trois principaux marchés, à savoir la France, le Brésil et l'Espagne. La société entend gagner des parts de marché dans ces trois pays, pour atteindre 25% en France et 20% au Brésil.
En parallèle de ce recentrage, Carrefour a ouvert la porte à la sortie d'autres pays. Le groupe a déjà vendu ses opérations en Italie et en Roumanie, et compte regrouper les pays de Belgique, de Pologne et d'Argentine dans un segment "autres pays".
Offensive sur le frais
Carrefour a également annoncé une offensive majeure sur le frais, visant à atteindre 50% de taux de pénétration en fruits et légumes d'ici 2030. L'entreprise va transformer 10 hypermarchés en "spécialistes du frais et du discount", développer l'enseigne Match et l'orientant vers un modèle "plus spécialisé frais".
La société va également collaborer avec le groupe Blachère pour le déploiement de 200 concessions de fruits et légumes en France en hypermarchés et en supermarchés.
Utilisation de l'intelligence artificielle
Carrefour va également utiliser l'intelligence artificielle pour améliorer sa productivité, notamment pour "simplifier" le parcours client. L'entreprise a signé un accord avec Google pour avoir recours aux agents IA Gemini.
Impact sur le marché
Les analystes ont réagi avec scepticisme au plan de Carrefour, estimant que les objectifs de croissance sont trop ambitieux. Cependant, le groupe a déjà commencé à prendre des mesures pour améliorer sa rentabilité et sa compétitivité.
La réaction du marché sera suivie avec intérêt dans les prochains jours.
Carrefour vise à atteindre une marge opérationnelle courante de 3,2% en 2028 puis 3,5% en 2030, après 2,6% en 2025. Le bénéfice net ajusté doit progresser "dans le haut de la fourchette à un chiffre chaque année (entre 7% et 9%)".
Carrefour a annoncé une offensive majeure sur le frais, visant à atteindre 50% de taux de pénétration en fruits et légumes d'ici 2030. L'entreprise va transformer 10 hypermarchés en "spécialistes du frais et du discount", développer l'enseigne Match et l'orientant vers un modèle "plus spécialisé frais".
La situation sera suivie avec intérêt dans les prochains jours.
