En 2027, 83 % des PDG du monde entier prévoient la fin du télétravail et le retour au bureau à plein temps, selon une enquête menée par Vena Solutions. Cependant, les employés refusent de se résigner à cette nouvelle donne, car ils accordent une importance croissante au contrôle de leurs horaires de travail.
Ce qu'il faut retenir
- 83 % des PDG prévoient la fin du télétravail et le retour au bureau à plein temps en 2027
- Les employés accordent une importance croissante au contrôle de leurs horaires de travail
- L'organisation en horaires fixes est abandonnée au profit d'un système offrant une plus grande autonomie aux employés
- La productivité est repartie à la hausse sans augmentation du temps de travail
- Les employés font naturellement alterner réflexion, coordination et pauses
La bonne question n'est pas « où » mais « quand » travaille-t-on ? s'interroge Quartz. Les dirigeants conçoivent encore la flexibilité comme une simple opposition entre télétravail et bureau, mais cette approche occulte la réalité du travail.
La flexibilité : un levier pour améliorer la productivité
« Les employés font naturellement alterner réflexion, coordination et pauses », explique Peter Miscovich, chargé de réfléchir à l'avenir du travail chez JLL. « La maîtrise de l'agenda et la gestion du temps constituent le bon levier pour améliorer la productivité des employés, leur bien-être individuel et la performance globale de l'entreprise », ajoute-t-il.
Les employés veulent contrôler leurs horaires
Les employés accordent une importance croissante au contrôle de leurs horaires de travail, selon une enquête menée par Vena Solutions. En effet, la prise en charge d'enfants, de parents âgés, d'un conjoint ou d'un partenaire, le respect des horaires scolaires et le maintien de bonnes habitudes de santé sont autant de raisons qui les poussent à demander une plus grande flexibilité.
La simplification de l'organisation
L'aménagement d'horaires flexibles passe par une simplification de l'organisation, selon l'expérience de Thrive Local, une agence de marketing digital qui emploie 160 salariés répartis dans une dizaine de pays. En abandonnant l'organisation en horaires fixes, l'équipe a pu travailler plus efficacement et la productivité est repartie à la hausse sans augmentation du temps de travail.
En résumé, l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée est devenu la priorité des salariés. Les entreprises qui veulent réussir doivent proposer des solutions de flexibilité qui répondent à leurs besoins et les accompagnent dans leur vie quotidienne.
