Selon Capital, réussir son intégration dans une nouvelle entreprise nécessite une approche réfléchie et stratégique. Sophie Hauret, managing director Executive Search chez Robert Half, souligne l'importance de rester humble et de comprendre l'environnement avant d'agir. « Ce qu'il faut, c'est comprendre avant d'agir », affirme-t-elle. Les premiers jours et les premières semaines doivent être placés sous le signe de l'observation, de l'écoute et de l'humilité.
Il est essentiel de rester connecté à son nouvel environnement, même avant la prise de poste. « Suivre l'actualité de l'entreprise, identifier les interlocuteurs clés et pourquoi pas les équipes, se tenir informé des acquisitions ou d’autres sujets en pleine mutation », conseille Sophie Hauret. Une fois en poste, il est conseillé de mettre en place des bilans fréquents avec la hiérarchie pour clarifier rapidement les attentes de chacun.
Ce qu'il faut retenir
- Restez humble et comprenez l'environnement avant d'agir
- Rester connecté à son nouvel environnement, même avant la prise de poste
- Mettre en place des bilans fréquents avec la hiérarchie pour clarifier les attentes
- Utiliser un rapport d'étonnement pour consigner ses observations et questions
- Adopter un doux mélange entre observation et action pour asseoir sa légitimité
Les étapes clés pour une intégration réussie
Il est important de décoder les dynamiques internes, d'identifier les irritants, de comprendre les circuits d'influence et de décision. Cela prend du temps et nécessite de rencontrer un maximum de collaborateurs, à tous les niveaux de la chaîne de valeur. « On arrive avec sa propre expertise, avertit Sophie Hauret. Mais il faut sortir de son service pour aller puiser un peu de vécu et de témoignage auprès de tout le monde ».
Il est également recommandé de maintenir un contact régulier avec le référent RH dédié à son intégration pour objectiver son ressenti et éviter que des malentendus ne s'installent. Le rapport d'étonnement est un outil encore trop peu utilisé, mais qui peut s'avérer une mine d'informations pour l'entreprise et un bon outil de structuration pour celui qui l'écrit.
Les soft skills clés pour réussir
Sophie Hauret souligne que les soft skills sont essentielles pour réussir son intégration. « Être trop flamboyant, c'est risqué au début », rappelle-t-elle. Il est préférable d'adopter un doux mélange entre observation et action, qui pourrait se traduire par des quicks wins, ces petites victoires rapides qui permettent d'asseoir sa légitimité sans brusquer l'organisation.
En fin de compte, réussir son intégration dans une nouvelle entreprise nécessite une approche réfléchie, humble et stratégique. En suivant ces conseils et en adoptant les bons soft skills, il est possible de réussir son intégration et de construire une carrière réussie.
