Mario et Nintendo au-delà des consoles : Shigeru Miyamoto mise sur l’expansion médiatique

Alors que Nintendo célèbre depuis des décennies ses franchises emblématiques comme Mario ou Zelda, leur créateur historique, Shigeru Miyamoto, appelle désormais à une diversification plus large de ces univers. Dans un entretien accordé à Polygon le 31 mars 2026 et rapporté par Numerama, il explique vouloir transcender le cadre traditionnel du jeu vidéo pour toucher un public plus large. Une stratégie qui s’inscrit dans la continuité des récentes expansions médiatiques de Nintendo, entre cinéma, parcs d’attractions et streaming.

Une mascotte née en 1981 qui a dépassé le cadre du jeu vidéo

Depuis sa première apparition dans Donkey Kong en 1981, Mario a su évoluer bien au-delà des consoles. Comme le rappelle Numerama, la franchise s’est progressivement diversifiée pour toucher d’autres publics. Dès 1990, un manga dédié au plombier est publié au Japon, suivi en 1993 par le premier film d’animation. Les séries animées ont ensuite complété cette présence médiatique, avant que Nintendo ne franchisse une nouvelle étape avec l’ouverture d’un parc d’attractions en 2021 à Universal Studios Japan. Autant de déclinaisons qui illustrent la volonté du géant japonais de ne pas se limiter à un seul support.

Pour Shigeru Miyamoto, cette expansion n’est pas un hasard. « Mario a toujours évolué au rythme des médias numériques », explique-t-il. Le créateur souligne que cette capacité d’adaptation a permis à la franchise de rester pertinente pendant plus de quatre décennies. Mais aujourd’hui, l’enjeu est différent : il s’agit de toucher des publics qui ne sont pas forcément des joueurs.

Le streaming et les nouvelles technologies au cœur de la stratégie

Dans son entretien, Miyamoto revient sur la nécessité de repenser l’approche de Nintendo face à un marché en mutation. « À mesure que nous nous penchons sur Mario et sur le développement des jeux, je me rends compte que le nombre de personnes que nous pouvons atteindre via les consoles Nintendo est limité », déclare-t-il. Pour lui, les médias numériques actuels, comme le streaming, offrent une opportunité inédite d’intégrer le plombier dans des formats accessibles à tous.

Cette réflexion s’inscrit dans un contexte où les licences de Nintendo, autrefois cantonnées aux écrans de salon, s’imposent désormais sur d’autres plateformes. « Avec le streaming et l’étendue des possibilités offertes par la technologie actuelle, je pense que c’est un excellent moyen d’y intégrer Mario et de lui permettre d’évoluer en même temps que les médias numériques », précise-t-il. Une stratégie qui rappelle celle adoptée par Sega avec Sonic, dont les films récents rencontrent un succès notable.

Nintendo mise sur des franchises globales, pas seulement sur des jeux

Cette volonté de diversification s’accompagne d’un changement de paradigme chez Nintendo. Comme le note Numerama, Shigeru Miyamoto se concentre désormais moins sur le développement de nouveaux jeux que sur l’expansion des univers existants. Entre le parc d’attractions de 2021, les adaptations cinématographiques et les projets à venir, l’entreprise de Kyoto cherche à créer une cohérence autour de ses licences.

L’exemple le plus récent en date est Super Mario Galaxy Le Film, sorti en salles en 2026. Ce long-métrage, qui met en scène des personnages emblématiques comme Fox McCloud de la série Star Fox, illustre cette approche transmedia. Nintendo ne compte pas s’arrêter là : plusieurs films en prises de vues réelles autour de Zelda sont déjà annoncés, confirmant cette tendance à l’expansion médiatique.

Une stratégie payante pour élargir l’audience ?

En élargissant la portée de ses licences, Nintendo vise clairement un public plus large que celui des joueurs. Comme le souligne l’article, les jeux vidéo restent un média de niche comparé à d’autres formes de divertissement. En s’aventurant sur des terrains comme le cinéma ou le streaming, le groupe espère convertir de nouveaux spectateurs en fans de ses franchises, et donc potentiellement en clients pour ses consoles.

Cette stratégie rappelle celle de Sonic, dont les films ont permis de toucher un public familial et de relancer l’intérêt pour la licence. Une dynamique que Nintendo entend reproduire, tout en capitalisant sur la nostalgie et l’attachement des joueurs à ses personnages. L’enjeu est désormais de savoir si cette diversification portera ses fruits à long terme, notamment en termes de ventes de jeux et de matériel.

Une chose est sûre : avec Shigeru Miyamoto aux commandes de cette réflexion, l’entreprise de Kyoto ne compte pas ralentir sa course à la diversification. Entre cinéma, parcs d’attractions et nouvelles technologies, l’univers de Mario est promis à un avenir bien plus large que celui d’un simple plombier pixelisé.