Alors que le groupe MK2, dirigé par les frères Nathanaël et Elisha Karmitz, s’apprête à franchir une nouvelle étape avec l’ouverture de son capital aux spectateurs et l’inauguration d’un « musée d’arts visuels et sonores » à la rentrée, les deux dirigeants rappellent l’importance de défendre un cinéma accessible et indépendant. Selon Libération, cette stratégie s’inscrit dans une volonté de préserver un modèle de multiplexe tout en renouvelant les publics par l’événementiel et en luttant contre la concentration du secteur.
Ce qu'il faut retenir
- Le groupe MK2 ouvre son capital aux spectateurs pour éviter l’influence des milliardaires et maintenir une gestion indépendante.
- Un « musée d’arts visuels et sonores » sera inauguré à la rentrée, marquant une diversification des activités du groupe.
- Les dirigeants défendent un cinéma populaire et accessible, tout en promouvant l’indépendance face à la concentration du secteur.
- L’événementiel est présenté comme un levier pour attirer de nouveaux publics et renouveler l’expérience cinématographique.
Un modèle économique repensé pour éviter la mainmise des milliardaires
Pour Nathanaël Karmitz, coprésident de MK2, l’ouverture du capital aux spectateurs n’est pas un simple choix stratégique, mais une nécessité pour préserver l’indépendance du groupe. « Le cinéma est un art populaire qui doit rester accessible », a-t-il souligné. Selon lui, cette démarche vise à contrer les logiques de concentration qui menacent l’équilibre du secteur. Libération rapporte que cette initiative s’inscrit dans une réflexion plus large sur l’avenir des salles de cinéma, confrontées à la montée en puissance des géants du divertissement et des plateformes numériques.
Un musée pour élargir l’offre culturelle de MK2
À la rentrée, MK2 inaugurera un « musée d’arts visuels et sonores », une première pour le groupe. Cette structure, qui s’ajoute aux salles de cinéma, vise à proposer une expérience culturelle élargie. Elisha Karmitz, également coprésident, a précisé que ce musée s’inscrira dans la continuité de l’engagement de MK2 en faveur des arts. « Nous voulons créer un lieu où le public pourra découvrir des œuvres variées, allant du cinéma aux arts plastiques », a-t-il expliqué. L’objectif est de transformer les salles de cinéma en espaces polyvalents, capables de séduire un public plus large.
L’événementiel comme levier pour attirer de nouveaux publics
Face à la concurrence des plateformes de streaming et à la baisse de fréquentation des salles, MK2 mise sur l’événementiel pour dynamiser son offre. Nathanaël Karmitz a indiqué que des projections exceptionnelles, des rencontres avec des réalisateurs ou des cycles thématiques seront organisés régulièrement. « L’idée est de recréer du lien avec le public en proposant des expériences uniques », a-t-il affirmé. Cette stratégie s’accompagne d’une volonté de renouveler les publics, notamment les jeunes générations, souvent plus habituées aux écrans individuels qu’aux salles collectives.
Un cinéma indépendant face à la concentration du secteur
Les frères Karmitz ont rappelé leur opposition à la concentration croissante dans le secteur du cinéma. Selon eux, cette tendance menace la diversité des contenus et l’accès à une programmation variée. « Nous refusons de devenir un simple distributeur de blockbusters », a déclaré Elisha Karmitz. Leur modèle repose sur une programmation éclectique, mêlant films d’auteur, blockbusters et productions internationales. Cette approche, combinée à l’ouverture du capital, vise à garantir une gestion indépendante et une programmation audacieuse.
En attendant, les dirigeants de MK2 continuent de défendre une vision du cinéma comme art populaire et accessible, loin des logiques de rentabilité à tout prix. Leur engagement en faveur de l’indépendance et de l’innovation pourrait bien redéfinir les contours du paysage cinématographique français dans les années à venir.
Selon Libération, cette démarche vise à éviter la mainmise de milliardaires sur le groupe et à préserver son indépendance. Les frères Karmitz souhaitent ainsi garantir une gestion alignée sur les valeurs de diversité et d’accessibilité du cinéma.
