Conseiller de grands dirigeants, Morald Chibout est une figure discrète mais influente du monde des affaires en France. À 66 ans, cet ancien directeur général d’entreprises comme Autolib’ et Cdiscount se distingue par son franc-parler et son approche décalée du management. Comme le rapporte Capital, son parcours, marqué par une ascension sociale fulgurante, en fait un observateur privilégié des failles du système entrepreneurial français.

Ce qu'il faut retenir

  • Morald Chibout, 66 ans, est un conseiller de dirigeants qui n’hésite pas à critiquer ouvertement les pratiques managériales en vigueur.
  • Né dans une famille modeste de 14 enfants à Châteauroux (Indre), il a construit sa carrière après un doctorat en économie préparé en parallèle de petits boulots.
  • Ancien directeur général d’Autolib’ et de Cnova (Cdiscount), il cumule aujourd’hui les fonctions de conseiller auprès de grands patrons.
  • Son prochain ouvrage, Les 7 péchés du management (éd. Dunod), promet de « faire du bruit » en dénonçant la perte de compétitivité de la France.
  • Il revendique une vision du management ancrée dans « la vraie vie », loin des réunions interminables et des slides PowerPoint.

Un parcours jalonné de défis et de rencontres clés

Morald Chibout a grandi dans un contexte familial exigeant. Deuxième d’une fratrie de 14 enfants issue d’une famille d’origine algérienne, sa mère, femme de ménage, l’a parfois accompagné dans les bureaux des directeurs où elle travaillait. « Ce monde-là, ce ne sera pas pour moi », a-t-il confié à Capital, soulignant l’écart entre son milieu d’origine et le monde de l’entreprise qu’il allait fréquenter. Pourtant, son « câblage intellectuel » lui a ouvert les portes d’une classe préparatoire dès l’obtention de son baccalauréat, puis de l’université, où il a préparé un doctorat en économie – gratuit, précise-t-il.

Cette formation académique n’a pas suffi à financer ses études. Pendant des années, il a enchaîné les petits boulots : chauffeur, vendeur, homme de ménage ou encore pion. Autant de métiers qui, selon ses propres mots, lui ont permis de « regarder, observer et dupliquer les gestes » des autres – comment gérer une réunion, comment modérer son ego, ou encore comment s’adapter à des environnements variés. Aujourd’hui, il se décrit comme « aussi à l’aise dans un kebab de Bondy qu’à l’Élysée ou dans un ministère », un véritable caméléon professionnel.

Du terrain aux conseils aux dirigeants : une expertise façonnée par l’expérience

Après ses études, Morald Chibout a rapidement gravi les échelons du monde de l’entreprise. Il a occupé des postes clés chez KPMG, Orange et EDF, avant de prendre la direction générale d’Autolib’ en 2011, puis de Cnova (la filiale e-commerce du groupe Casino, plus connue sous le nom de Cdiscount) en 2015. Ces expériences lui ont permis de se forger une réputation de manager direct et efficace, capable de recadrer sans détour les équipes ou les dirigeants.

C’est cette expertise qu’il met aujourd’hui au service de ses clients en tant que conseiller. Son approche ? Bousculer les codes d’un « monde feutré de l’entreprise, perché, loin du client final ». Il dénonce régulièrement les réunions à rallonge et les présentations PowerPoint interminables, qu’il juge déconnectées de la réalité opérationnelle. « Pourquoi n’aurait-on pas le droit de dire les choses, interroge-t-il, avec un schéma pas normatif ? » Sa liberté de ton et son ancrage dans « la vraie vie » font de lui une voix singulière dans le paysage du management français.

Un livre attendu pour secouer le débat managérial

Son prochain ouvrage, Les 7 péchés du management, publié à la fin de l’été 2026 aux éditions Dunod, s’annonce comme un pamphlet contre les dérives du système entrepreneurial français. Dans ce livre, il s’attaque à ce qu’il considère comme les failles structurelles de la gestion des entreprises en France, notamment leur perte de compétitivité. « Ça va faire du bruit », s’amuse-t-il en évoquant l’impact potentiel de son livre. Selon lui, les méthodes de gestion traditionnelles, souvent centrées sur des indicateurs financiers ou des processus bureaucratiques, éloignent les dirigeants de l’essentiel : les clients et les équipes opérationnelles.

Morald Chibout ne se contente pas de critiquer. Il propose aussi des pistes pour repenser le leadership, en insistant sur l’importance de l’écoute, de l’adaptabilité et de la proximité avec les réalités du terrain. Son expérience, à la fois académique et opérationnelle, lui permet de revendiquer une légitimité rare dans le débat managérial. « Elles m’ont donné cette liberté de parole, de pensée », explique-t-il, faisant référence à ses années d’études et à son parcours atypique.

Et maintenant ?

La sortie de son livre à la fin de l’été 2026 devrait relancer le débat sur les pratiques managériales en France. Si ses prises de position tranchées séduisent une partie du monde économique, elles pourraient aussi susciter des résistances, notamment parmi les tenants d’un management plus traditionnel. Morald Chibout, lui, semble déterminé à poursuivre son rôle de « recadreur » des dirigeants, convaincu que son approche peut contribuer à moderniser les pratiques en entreprise.

En attendant, ses clients continuent de faire appel à son expertise pour des missions de conseil, où son franc-parler et sa capacité à challenger les idées reçues s’avèrent précieux. Un profil qui, sans doute, ne laissera pas indifférent dans les mois à venir.

Dans ce livre, Morald Chibout dénonce sept dérives majeures du management contemporain en France, notamment la perte de compétitivité des entreprises, l’éloignement des dirigeants des réalités opérationnelles et l’excès de bureaucratie. Il y propose des pistes pour repenser le leadership, en insistant sur l’importance de l’adaptabilité et de la proximité avec les équipes et les clients.