Avec près de 370 000 entreprises françaises prévues à la transmission d’ici 2030, représentant quelque 3 millions d’emplois, le passage de relais entre générations s’impose comme un enjeu économique et social majeur. Selon BFM Business, cette dynamique concerne particulièrement les entreprises familiales, qui représentent 71 % du tissu entrepreneurial national et dont 92 % des dirigeants souhaitent transmettre leur affaire, d’après le Baromètre de la transmission des entreprises familiales 2026 réalisé par EY, For Talents, FBN France et OpinionWay.
Ce qu'il faut retenir
- 370 000 entreprises pourraient être transmises en France d’ici 2030, soit 3 millions d’emplois concernés.
- Les entreprises familiales représentent 71 % des entreprises françaises et 92 % de leurs dirigeants veulent transmettre leur affaire.
- For Talents se spécialise dans l’accompagnement des transmissions intergénérationnelles avec une approche alliant investissement minoritaire et accompagnement humain.
- La société a déjà réalisé 11 investissements pour des montants compris entre 30 et 100 millions d’euros depuis sa création en 2021.
- For Talents défend une vision où la transmission va au-delà du juridique et du fiscal, intégrant dimension humaine, gouvernance et vision entrepreneuriale.
Face à cette vague de transmissions, des acteurs comme For Talents, société d’investissement fondée en 2021 par Matthieu Leclercq, proposent une approche innovante. Spécialisée dans la transmission des entreprises familiales, cette structure à mission mise sur un modèle associant investissement financier et accompagnement humain pour sécuriser le passage de flambeau.
L’enjeu dépasse largement les aspects juridiques ou fiscaux habituellement associés à une succession. Pour For Talents, une transmission réussie doit être pensée comme un projet entrepreneurial et humain, intégrant la gouvernance familiale, les relations entre parties prenantes et la préparation de la génération suivante. « Une transmission n’est pas une succession », rappelle la société, qui souligne que le transfert d’entreprise doit préserver une vision, une histoire et un projet à long terme.
Un modèle d’accompagnement unique : finance et gouvernance
For Talents se distingue par une double expertise. D’une part, elle investit des capitaux en position minoritaire dans des entreprises familiales, permettant aux familles de conserver le contrôle tout en bénéficiant d’un soutien financier. Les tickets d’investissement varient entre 30 et 100 millions d’euros, comme le précise l’entreprise qui compte 16 collaborateurs et 11 investissements réalisés depuis sa création.
D’autre part, For Talents accompagne les dirigeants, actionnaires et futurs repreneurs dans la préparation du transfert. Cet accompagnement couvre la gouvernance familiale, l’organisation du passage de relais et la structuration des relations entre générations. L’objectif affiché est clair : « Permettre à la famille de conserver le contrôle de son entreprise tout en facilitant sa transmission à la génération suivante », explique Benjamin Teszner, Partner en charge des investissements chez For Talents. « Nous investissons des capitaux familiaux au service de capitaux familiaux ».
Cette approche hybride permet à For Talents de se différencier des fonds d’investissement traditionnels, souvent perçus comme des acteurs purement financiers. En ciblant spécifiquement les entreprises familiales, la société comprend mieux leurs enjeux et leurs contraintes, notamment en matière de préservation des emplois et des savoir-faire locaux.
La transmission comme levier de valeur durable
Au-delà du financement, For Talents défend une vision engagée de la transmission. Selon Blandine Pessin-Bazil, Partner en charge de l’accompagnement des transmissions, « notre mission est d’augmenter la réussite du passage de flambeau dans les entreprises familiales, car nous sommes persuadés qu’une transmission est créatrice de valeur économique, sociale et environnementale ».
En effet, une transmission réussie ne se limite pas au transfert d’un capital. Elle permet de transmettre une vision entrepreneuriale, une histoire collective et un projet de long terme. Ce processus contribue aussi à préserver des emplois, des compétences locales et des centres de décision ancrés dans les territoires, renforçant ainsi la résilience économique des régions.
Cette conviction guide l’action de For Talents depuis sa création. L’entreprise se positionne désormais comme un acteur clé pour accompagner non seulement les grandes entreprises familiales, mais aussi les structures de taille plus modeste, élargissant ainsi son impact sur le tissu économique français.
Pour les familles entrepreneures, la clé réside désormais dans l’anticipation. Près de 92 % des dirigeants familiaux souhaitent transmettre leur entreprise, mais le processus nécessite une préparation rigoureuse, tant sur le plan financier que humain. Des structures comme For Talents jouent un rôle central dans cette transition, en offrant un cadre adapté pour concilier préservation des valeurs familiales et création de valeur durable.
Alors que l’économie française s’apprête à vivre une vague sans précédent de transmissions, l’enjeu n’est plus seulement de changer de mains, mais de transformer cette étape en opportunité pour l’avenir des entreprises et des territoires.
Selon For Talents, une succession se concentre principalement sur les aspects juridiques et fiscaux, tandis qu’une transmission intègre une dimension humaine et entrepreneuriale. Elle inclut la gouvernance familiale, la préparation de la génération suivante et la préservation d’une vision à long terme, bien au-delà des seuls aspects financiers.
For Talents combine deux leviers : un investissement minoritaire pour soutenir financièrement la famille, et un accompagnement humain pour préparer le passage de relais. L’objectif est de permettre aux familles de conserver le contrôle de leur entreprise tout en assurant une transmission réussie à la génération suivante.
