Le groupe de luxe Kering a présenté ce jeudi 16 avril son plan stratégique « ReconKering » pour les années à venir, selon BFM Bourse. Ce plan vise à doubler la rentabilité du groupe à moyen terme, avec une marge opérationnelle courante qui devrait atteindre 22,2% d'ici 2030, contre 11,1% en 2025.

Le directeur général de Kering, Luca de Meo, a présenté ce plan en trois étapes : « reset » (la remise à plat) en 2026, « rebuild » (la reconstruction) d'ici à 2028, et « reclaim » (la réhabilitation) d'ici à 2030. Ce plan s'inspire de la stratégie mise en place par Luca de Meo lorsqu'il était chez Renault, avec la « Renaulution ».

Ce qu'il faut retenir

  • Kering vise à doubler sa rentabilité d'ici 2030, avec une marge opérationnelle courante de 22,2%.
  • Le plan « ReconKering » se déroule en trois étapes : « reset » en 2026, « rebuild » d'ici à 2028, et « reclaim » d'ici à 2030.
  • Le groupe de luxe va se concentrer sur la relance de la marque Gucci, avec une augmentation de la production de sacs à main « icons » et une révision de l'architecture produit.
  • Kering va également rationaliser et refondre son réseau commercial, avec la fermeture de 100 magasins supplémentaires cette année et 150 magasins d'ici à 2030.
  • Le groupe vise à dégager plus d'un milliard d'euros de revenus supplémentaires dans la maroquinerie chez Gucci d'ici à 2030.

Le contexte

Le groupe de luxe Kering est confronté à des difficultés depuis plusieurs années, en raison du plongeon des ventes de Gucci, qui représente 40% des revenus de la société et 60% de son résultat opérationnel. En valeur, le chiffre d'affaires de la griffe italienne a plongé de près de 40% entre 2021 et 2025.

Luca de Meo a reconnu que Gucci avait perdu son statut de numéro un, qu'elle détenait encore il y a quelques années, mais a souligné que la marque restait dans le « top 5 » des marques de luxe en terme de désirabilité.

Les mesures prévues

Pour relancer la rentabilité, Luca de Meo va se concentrer sur la relance de la marque Gucci, sans pour autant révolutionner la marque italienne. « Gucci n'a pas besoin d'être réinventé mais de se refocaliser » afin de « débloquer » la valeur de la marque, a-t-il déclaré.

Les deux principales actions du dirigeant consistent à relancer la désirabilité de la griffe et à revoir son architecture produit dans l'ensemble de ses catégories. Ces deux piliers doivent acter la « Rinascimento », c'est-à-dire la « Renaissance » de Gucci.

Les objectifs

Kering compte dégager une rentabilité des capitaux employés supérieure à 20% à moyen terme. Le groupe vise également à réduire ses stocks à hauteur de 1 milliard d'euros par rapport à septembre 2025.

Luca de Meo a également indiqué que Kering renforcerait son efficacité en matière de dépenses marketing, en « optimisant » les événements organisés et « en passant en revue les contrats passés avec les agences ».

Et maintenant ?

Le marché attend avec intérêt les résultats de la mise en œuvre de ce plan stratégique. La réussite de la relance de Gucci et de Kering dépendra en grande partie de la capacité du groupe à retrouver sa dynamique de croissance et à renforcer sa position sur le marché du luxe.

Les prochaines étapes seront cruciales pour évaluer la pertinence de ce plan et la capacité de Kering à atteindre ses objectifs. Le groupe devra faire face à des défis importants, notamment la concurrence accrue sur le marché du luxe et les évolutions des habitudes de consommation.

En conclusion, le plan « ReconKering » de Kering vise à doubler la rentabilité du groupe à moyen terme, avec une marge opérationnelle courante de 22,2% d'ici 2030. Le groupe se concentrera sur la relance de la marque Gucci et la rationalisation de son réseau commercial. Les prochaines étapes seront cruciales pour évaluer la pertinence de ce plan et la capacité de Kering à atteindre ses objectifs.