Le patron de Factory offre des housses de lit high-tech à 3 000 dollars à ses salariés pour améliorer leur productivité

Matan Grinberg, fondateur et PDG de la start-up Factory spécialisée dans l’intelligence artificielle, a offert à chacun de ses salariés une housse de matelas intelligente Eight Sleep, estimée à **3 000 dollars** l’unité. Selon BFM Business, cette initiative vise à optimiser la qualité du sommeil de ses équipes, un choix motivé par une logique de performance professionnelle.

Alors que de nombreuses entreprises peinent à aborder directement les habitudes de sommeil de leurs salariés, Grinberg a choisi une approche indirecte. « Je ne peux pas dire à un salarié, même si je le vois fatigué, "ce soir couche-toi à 22 heures". Ce n’est pas mon rôle et ça me mettrait mal à l’aise », explique-t-il. Pour autant, il considère que le manque de sommeil représente un enjeu majeur, d’autant que les Français dorment en moyenne **6h50 par nuit** en semaine, selon les données citées par BFM Business.

Le patron de Factory justifie cette dépense par une conviction : un sommeil de qualité est un levier de productivité. « Je veux m’assurer que chacun exploite au maximum ses capacités intellectuelles. Pour cela, il faut bien dormir », déclare-t-il à Business Insider, cité par BFM Business. Il compare ses équipes à des athlètes, dont la performance dépend de leur récupération. « Un ingénieur qui dort mal ne donnera pas le meilleur de lui-même », ajoute-t-il.

Une initiative qui dépasse le simple confort

Cette politique s’étend au-delà des équipements high-tech. Au bureau, Grinberg a banni les sucres raffinés, privilégiant des alternatives comme le matcha en canette ou des chips riches en protéines. Une démarche qui, selon lui, n’a rien à voir avec les excès observés dans certaines entreprises de la Silicon Valley au début des années 2010. « On ne reproduit pas les avantages extravagants et sans rapport avec le travail », précise-t-il. Il rejette également la culture du « grindslop » — un terme d’argot désignant le surtravail glorifié et les rythmes extrêmes, fréquents dans les start-up technologiques. « Nous ne gérons pas une garderie. Je n’ai pas besoin d’imposer des horaires précis », assure-t-il.

Cette approche s’inscrit dans une tendance émergente dans le secteur tech, où certains dirigeants misent sur le bien-être pour booster la productivité. Par exemple, le PDG de Whoop, une entreprise spécialisée dans les trackers de sommeil, a annoncé en 2024 verser **100 dollars par mois** aux salariés dont la qualité moyenne de sommeil atteint ou dépasse **85 %**. Bien que Factory ne dispose pas encore de données précises mesurant l’impact de ses housses de matelas sur les performances, Grinberg reste convaincu de leur utilité. « Au bureau, on plaisante : "Ne vous fiez pas à son code aujourd’hui, Billy n’a pas bien dormi." » Il admet ne pas en être encore à ce stade, mais estime que ses employés « seront meilleurs, plus lucides, plus perspicaces » grâce à cette initiative.

Le sommeil, un enjeu de santé et de performance au travail

Le lien entre sommeil et performance professionnelle est aujourd’hui largement documenté par la recherche. Une méta-analyse publiée dans le Journal of Applied Psychology a analysé 152 études et conclu que la qualité et la durée du sommeil étaient associées à de meilleures performances, à un niveau de stress réduit et à une meilleure santé globale. Les chercheurs soulignent que la qualité du sommeil est souvent un meilleur prédicteur de la performance que le nombre d’heures passées au lit. Une autre étude, publiée en 2021 dans le Journal of Organizational Behavior, confirme qu’un sommeil de meilleure qualité est positivement corrélé à la performance au travail, en particulier pour les tâches cognitives complexes nécessitant concentration, mémoire et prise de décision.

Pour Matan Grinberg, cette initiative s’inscrit dans une philosophie plus large : celle d’un management axé sur la performance durable plutôt que sur l’exploitation à outrance. « On ne cherche pas à reproduire les excès du passé. On veut simplement donner à nos équipes les moyens de donner le meilleur d’elles-mêmes », explique-t-il. Bien que toutes les nouvelles recrues n’aient pas encore bénéficié de ces équipements, il envisage de pérenniser cette politique, soit sous forme de cadeau permanent, soit via une allocation santé équivalente.

Pour Grinberg, cette politique n’est pas un simple gadget, mais un investissement dans le capital humain de son entreprise. « Un salarié qui dort mal est un salarié moins productif. C’est aussi simple que ça », résume-t-il. Une approche qui, si elle se généralisait, pourrait bien redéfinir les standards du management moderne.